Das Jahresende bringt oft einen Moment mit sich, in dem es ruhiger wird. Diese Ruhe kann ein guter Anlass sein, den eigenen beruflichen Weg mit etwas Abstand zu betrachten. Nicht als strenge Bilanz, sondern als Möglichkeit, innezuhalten und zu erkunden, was dieses Jahr wirklich geprägt hat – im Außen wie im Inneren.

Durchsetzungsvermögen gilt seit jeher als eine Kernkompetenz von Führungskräften. Wer führt, so die traditionelle Annahme, müsse klare Ansagen machen, Erwartungen formulieren und im Zweifel auch Druck ausüben können.

Eine starke Führungskraft entsteht nicht nur durch Titel oder Position, sondern insbesondere auch durch Verhalten, Haltung und Klarheit. Gute Führung ist erlernbar – und sie beginnt bei Ihnen selbst. Wenn Sie sich fragen, wie Sie eine bessere Führungskraft werden, finden Sie hier 10 Schritte, die sofort Wirkung zeigen.

Führung braucht Authentizität – aber auch Grenzen. Ein reflektierter Blick darauf, wie viel Privatleben im Beruf gut tut und wann Zurückhaltung die bessere Wahl ist.

Freiheit ist mehr als ein Schlagwort moderner Arbeitskulturen. Sie ist der Raum, in dem Sinn, Verantwortung und Wirksamkeit Gestalt annehmen. 

Wer im mittleren Management führt, kennt die tägliche Herausforderung: Strategische Vorgaben sollen umgesetzt, Teams geführt, Konflikte moderiert und Ergebnisse geliefert werden. Oft geschieht das in einem Spannungsfeld aus wachsendem Druck, knapper Zeit und steigender Komplexität. Künstliche Intelligenz kann in diesem Umfeld zu einem echten Entlastungsfaktor werden. Nicht, indem sie Führung ersetzt, sondern indem sie sie stärkt.

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz stellen seit Jahren eine wachsende Herausforderung dar. Krankenkassen melden regelmäßig einen Anstieg stressbedingter Erkrankungen – ein besorgniserregender Trend, der nicht ignoriert werden darf.

Führung im mittleren Management ist eine der komplexesten und anspruchsvollsten Aufgaben in der modernen Wirtschaft. Als Führungskraft in dieser zentralen Rolle sind Sie der unverzichtbare Part, der Strategieumsetzung und operative Realität verbindet. Sie stecken in der sogenannten "Sandwich-Position" zwischen Top-Down-Druck und Mitarbeitermotivation.

Kennen Sie das? Jeder Mensch im Team ist anders. Genau das ist unsere größte Stärke! 

Das Riemann-Thomann-Modell hat sich in den letzten Jahrzehnten als ein wertvolles und intuitiv verständliches Werkzeug in der Kommunikationspsychologie, im Coaching und in der Teamentwicklung etabliert. Es bietet Führungskräften einen klaren Rahmen, um die oft unsichtbaren Dynamiken in ihren Teams und die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu erkennen und besser zu verstehen. Anstatt Menschen in starre Kategorien zu pressen, dient das Modell als Landkarte menschlicher Grundbestrebungen. Durch die bewusste Auseinandersetzung mit diesen Dynamiken können Führungskräfte nicht nur Konflikte frühzeitig entschärfen, sondern auch ein Arbeitsumfeld schaffen, welches die Motivation und die Potenziale des Einzelnen nachhaltig fördert.

Mitarbeitergespräche sind mehr als nur ein lästiger Termin. Sie sind von hoher Relevanz für die Entwicklung jedes Einzelnen und des Unternehmens.

Fast jeder kennt das Gefühl, irgendwo nicht dazuzugehören – ob in der Schule, im Freundeskreis oder eben im Berufsleben. Besonders für neue Kollegen kann das richtig belastend sein. Denn wenn man im Team nicht willkommen geheißen wird, kann das Selbstzweifel, Stress und eine Menge Unsicherheit auslösen. Aber was genau passiert psychologisch, wenn jemand ausgeschlossen wird?

Die klassische Rollenverteilung -  der Mann bringt das Geld nach Hause, die Frau kümmert sich um Familie und das häusliche Umfeld. Ist dies wirklich ein überholtes Modell in der heutigen Zeit? 

Wer ein Team leitet, stellt sich zwangsläufig die Frage: Wie kann ich meine Mitarbeiter:innen bestmöglich motivieren?

In vielen Branchen ist es derzeit so einfach wie nie zuvor, in ein neues Beschäftigungsverhältnis zu wechseln. Die Angebote am Arbeitsmarkt sind vielfältig und geradlinige Lebensläufe sind keine zwingende Voraussetzung mehr für ansprechende Jobangebote.

Mangelnde Wertschätzung im Arbeitsalltag wirkt sich auf verschiedenen Ebenen negativ auf Unternehmen und deren Produktivität aus.