Das Riemann-Thomann-Modell hat sich in den letzten Jahrzehnten als ein wertvolles und intuitiv verständliches Werkzeug in der Kommunikationspsychologie, im Coaching und in der Teamentwicklung etabliert. Es bietet Führungskräften einen klaren Rahmen, um die oft unsichtbaren Dynamiken in ihren Teams und die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu erkennen und besser zu verstehen. Anstatt Menschen in starre Kategorien zu pressen, dient das Modell als Landkarte menschlicher Grundbestrebungen. Durch die bewusste Auseinandersetzung mit diesen Dynamiken können Führungskräfte nicht nur Konflikte frühzeitig entschärfen, sondern auch ein Arbeitsumfeld schaffen, welches die Motivation und die Potenziale des Einzelnen nachhaltig fördert.

Mitarbeitergespräche sind mehr als nur ein lästiger Termin. Sie sind von hoher Relevanz für die Entwicklung jedes Einzelnen und des Unternehmens.

Fast jeder kennt das Gefühl, irgendwo nicht dazuzugehören – ob in der Schule, im Freundeskreis oder eben im Berufsleben. Besonders für neue Kollegen kann das richtig belastend sein. Denn wenn man im Team nicht willkommen geheißen wird, kann das Selbstzweifel, Stress und eine Menge Unsicherheit auslösen. Aber was genau passiert psychologisch, wenn jemand ausgeschlossen wird?

Die klassische Rollenverteilung -  der Mann bringt das Geld nach Hause, die Frau kümmert sich um Familie und das häusliche Umfeld. Ist dies wirklich ein überholtes Modell in der heutigen Zeit? 

Wer ein Team führt, der kommt nicht um die Frage herum: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter:innen?

In vielen Branchen ist es derzeit so einfach wie nie zuvor, in ein neues Beschäftigungsverhältnis zu wechseln. Die Angebote am Arbeitsmarkt sind vielfältig und geradlinige Lebensläufe sind keine zwingende Voraussetzung mehr für ansprechende Jobangebote.

Mangelnde Wertschätzung im Arbeitsalltag wirkt sich auf verschiedenen Ebenen negativ auf Unternehmen und deren Produktivität aus.