Warum Führung Sichtbarkeit bedeutet und wie Sie diese souverän gestalten
Der Moment, in dem die Beförderung offiziell wird, ist meist von Stolz und Vorfreude geprägt. Doch kurz nach dem Einzug in das neue Büro bemerken viele Führungskräfte eine Veränderung, die sie so nicht auf dem Plan hatten. Plötzlich wiegt jedes Wort schwerer und wird oft auf die Goldwaage gelegt. Wenn Sie nun in die Kaffeeküche eintreten, kommt es oft vor, dass die Gespräche der Mitarbeitenden leiser werden.
Viele Führungskräfte fühlen sich in dieser neuen Rolle im Mittelpunkt unwohl. Sie haben die Position wegen ihrer Fachkompetenz oder ihrer strategischen Weitsicht angestrebt, nicht weil sie die große Bühne suchen. Aber Führung bedeutet auch Sichtbarkeit. Dabei geht es weniger um Selbstdarstellung als vielmehr um die funktionale Bedeutung, die Ihre Rolle für das gesamte System hat.
Die systemische Perspektive: Die Führungskraft als Projektionsfläche
Aus systemischer Sicht ist eine Führungskraft mehr als nur eine Person, die Aufgaben delegiert. Sie ist ein zentrales Element im Gefüge einer Organisation.
In dem Moment, in dem Sie eine Führungsposition einnehmen, steigt die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter:innen. Die Liste ist lang: Sicherheit, Entscheidungskraft, Orientierung, um nur einige zu nennen.
Ihre Mitarbeiter beobachten Sie nicht aus Neugier oder Kontrolle. Das System sucht instinktiv nach Anhaltspunkten für die eigene Stabilität. Diese Beobachtung führt dazu, dass Sie zur Projektionsfläche für Hoffnungen, Ängste und Erwartungen Ihres Teams werden. Wenn Sie sich dessen nicht bewusst sind, kann sich dieser „Dauerfokus“ wie eine Belastung oder gar wie ein Übergriff auf Ihre Privatsphäre anfühlen.
Das Verständnis, dass diese Aufmerksamkeit Ihrer Rolle gilt und nicht zwingend Ihrer Person, ist der erste Schritt zur Entlastung.
Der Preis der permanenten Beobachtung
Für eher introvertierte und zurückhaltende Persönlichkeiten ist die ständige Sichtbarkeit psychologisch gesehen eine kognitive Höchstleistung.
Wer im Mittelpunkt steht, wägt Handlungen bewusster ab. Dann kann es vorkommen, dass Worte und Taten genau überdacht werden, bevor man ins Handeln kommt. Dieser Zustand der Dauer-Wachsamkeit ist mental erschöpfend. Er führt oft zu dem beklemmenden Gefühl, die eigene Authentizität hinter einer professionellen Fassade zu verlieren. Man hat den Eindruck, nicht mehr einfach man selbst sein zu können, weil jede Regung eine unmittelbare Wirkung im System erzielt.
Besonders für Menschen, die sich eher als introvertiert bezeichnen und keine klassischen „Rampensäue“ sind, kann hier ein belastendes Spannungsfeld entstehen.
Während extrovertierte Charaktere aus der Interaktion mit anderen oft Energie ziehen, wirkt die ständige Aufmerksamkeit für introvertierte Führungskräfte wie ein Energieräuber. Die Kraft zur bewussten Selbststeuerung ist eine Ressource, die durch die permanente Außenwirkung stark beansprucht wird.
Wenn der Arbeitstag nur noch aus Momenten im Fokus besteht und Phasen der Regeneration fehlen, leidet zwangsläufig die Qualität der Arbeit. Die Sichtbarkeit wird dann oft nicht mehr als Gestaltungsmöglichkeit, sondern als einengendes Korsett erlebt.
Strategien für den souveränen Umgang mit der Sichtbarkeit
Wie gehen Sie also damit um, wenn Ihnen der Platz in der Mitte eigentlich zu exponiert ist?
Hier sind vier Ansätze, um die Rolle professionell und authentisch auszufüllen.
Bild: Joachim Schnürle/Unsplash
- Die bewusste Differenzierung zwischen Person und Rolle
Lernen Sie, eine gesunde Distanz aufzubauen. Wenn Ihr Team Sie beobachtet oder kritisiert, meint es in den meisten Fällen die Funktion, die Sie innehaben. Stellen Sie sich Ihre Rolle wie einen Mantel vor, den Sie morgens anziehen und abends an die Garderobe hängen. Das schützt Ihre persönliche Integrität und bewahrt Sie vor emotionaler Erschöpfung.
- Sichtbarkeit durch Präsenz statt durch Show
Sie müssen keine lauten Reden schwingen, um Präsenz zu zeigen. Souveräne Sichtbarkeit entsteht viel häufiger in den leisen Momenten. Ein bewusstes kurzes Gespräch auf dem Flur oder eine klare, ruhige Haltung in Meetings signalisieren Stabilität. Konstante und Haltung zeigen sich in dauerhafter Verlässlichkeit und nicht in der Lautstärke.
- Transparenz über die eigene Arbeitsweise
Falls Sie sich unwohl fühlen, wenn alle Augen auf Sie gerichtet sind, kommunizieren Sie Ihre Arbeitsweise. Erklären Sie Ihrem Team, dass Sie Zeit für konzentrierten Rückzug brauchen. So wird Ihre Abwesenheit vom „Spielfeld“ nicht als Desinteresse oder Schwäche gedeutet, sondern als Teil Ihrer Professionalität wahrgenommen.
- Rituale zur Selbstregulation
Sichtbarkeit kostet Kraft. Schaffen Sie sich im Arbeitsalltag (Zeit-)Räume, in denen Sie nicht beobachtet werden. Das können feste Zeiten für administrative Aufgaben sein oder ein kurzer Spaziergang in der Mittagspause. Diese „beobachtungsfreien Zonen“ sind wichtig, um die Akkus aufzuladen und die eigene Leistungsfähigkeit zu erhalten.
Akzeptanz als Schlüssel zur Souveränität
Die Rolle im Mittelpunkt ist ein fester und untrennbarer Bestandteil von Führung. Sie lässt sich nicht wegdiskutieren, aber sie lässt sich bewusst angehen und ausfüllen.
Wenn Sie akzeptieren, dass Ihre Sichtbarkeit eine Dienstleistung am und für das System "Unternehmen" ist, verlieren die Blicke und Reaktionen der anderen ihre bedrohliche Wirkung. In dem Moment, in dem Sie diese Aufmerksamkeit als eine Art funktionales Erfordernis begreifen, verwandelt sich der gefühlte Druck in eine professionelle Aufgabe. Sie ist dann kein persönliches Urteil mehr, sondern ein Werkzeug, mit dem Sie Stabilität im Team erreichen können.
Es geht dabei auf keinen Fall darum, sich zu verstellen oder eine künstliche Show abzuziehen. Vielmehr geht es darum, einen Weg zu finden, wie Sie Ihre Werte und Ihre strategischen Ziele sichtbar machen können, ohne sich dabei selbst zu verlieren oder emotional zu überfordern.
Dieser Aspekt verdeutlicht, dass authentische Sichtbarkeit nichts mit lauter Selbstdarstellung zu tun hat, sondern die Signalfunktion, die Sie als Vorbild einnehmen. Ihr Team benötigt diese Präsenz, um sich an Ihrer Haltung zu orientieren und Sicherheit für das eigene Handeln zu gewinnen. Wenn Sie diese Rolle annehmen, schaffen Sie den nötigen Raum für eine souveräne Führung, die auch ohne den Drang zum Rampenlicht eine tiefe Wirkung entfaltet.
Zusammenfassung: Souveräner Umgang mit Sichtbarkeit und Rolle
Hier schreibt Nadine Thomas, systemischer Business-Coach für Führungskräfte.
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