Führung fordert: fachlich, emotional und menschlich. Wenn der Arbeitsalltag immer dichter wird, geht dabei oft der eigene Rhythmus verloren. Dieses Resilienz-Coaching richtet sich an Führungskräfte, die wieder mehr Klarheit, innere Ruhe und Sicherheit in ihrer Rolle entwickeln möchten.
Vielleicht merken Sie, dass Stress Sie schneller erschöpft als früher. Entscheidungen fallen schwerer, der Kopf kommt abends nicht zur Ruhe oder Ihr Umfeld signalisiert, dass Sie sich verändert haben. All das sind Hinweise, innezuhalten und bewusst gegenzusteuern.
Bernd Isert
Im Coaching schaffen wir Raum, um Abstand zu gewinnen und neue Perspektiven einzunehmen. Sie lernen, Ihre persönlichen Stressmuster zu verstehen, Belastungen frühzeitig zu erkennen und konstruktiv damit umzugehen. Schritt für Schritt entwickeln Sie mehr Souveränität – nicht als Technik, sondern als innere Haltung.
Was Sie erwartet:
Klarheit über Ihre individuellen Stressauslöser und wirkungsvolle Wege, damit umzugehen
Praktische Impulse für mehr Gelassenheit und innere Stabilität im Führungsalltag
Ein persönlicher Werkzeugkasten, der Sie auch langfristig unterstützt
Stärkung Ihrer authentischen Führungspräsenz und Entscheidungsfähigkeit
Eine wertschätzende Haltung sich selbst und anderen gegenüber
Bewusste, klare Kommunikation – ruhig, verbindlich und wirksam
Das Programm ist praxisnah, reflektierend und individuell auf Sie zugeschnitten. In einem Zeitraum von acht Wochen schaffen wir gemeinsam die Grundlage dafür, dass Sie sich in Ihrer Führungsrolle wieder sicherer, klarer und verbundener erleben.
Zurück in Ihren Rhythmus – und damit zu einer Führung, die Ihnen und anderen guttut.
Das Angebot ist als acht Wochen Resilienz Coaching konzipiert und bewusst klar strukturiert. Der zeitliche Rahmen ermöglicht es, Themen aus dem Führungsalltag kontinuierlich aufzugreifen, zu reflektieren und zwischen den Sitzungen praktisch zu erproben. So entsteht Entwicklung nicht punktuell, sondern Schritt für Schritt. Die acht Wochen bieten ausreichend Raum für nachhaltige Veränderung, ohne den Arbeitsalltag zusätzlich zu belasten – überschaubar, verbindlich und gut integrierbar in bestehende berufliche Anforderungen.
Ich begleite Führungskräfte dabei, ihre Resilienz zu stärken, Stress zu reduzieren und souverän mit belastenden Situationen umzugehen. Meine Arbeit basiert auf Resilienztraining nach Dr. Richard Bolstad und weiteren systemischen Techniken, die Theorie und Praxis verbinden, um Sie in Ihrem beruflichen Alltag nachhaltig zu unterstützen.
Der Moment, in dem die Beförderung offiziell wird, ist meist von Stolz und Vorfreude geprägt. Doch kurz nach dem Einzug in das neue Büro bemerken viele Führungskräfte eine Veränderung, die sie so nicht auf dem Plan hatten. Plötzlich wiegt jedes Wort schwerer und wird oft auf die Goldwaage gelegt. Wenn Sie nun in die Kaffeeküche eintreten, kommt es oft vor, dass die Gespräche der Mitarbeitenden leiser werden.
In einer Zeit, in der ökonomische Zielgrößen, Effizienz und Leistungsdruck vielfach den Ton angeben, wächst zugleich das Bedürfnis nach einer Arbeit, die mehr ist als ein Mittel zum Zweck. Es geht um die Frage, wofür wir uns engagieren und welchen Beitrag unsere Tätigkeit für uns selbst, für andere und für die Gesellschaft leistet. Diese Frage basiert nicht nur auf individuellen Erwartungen, sondern hat auch unmittelbare Auswirkungen auf Motivation, Gesundheit, Zusammenarbeit und die Art, wie Organisationen funktionieren.
In Zeiten zunehmender Komplexität und dynamischer Marktbedingungen stehen Unternehmen unter einem konstanten Anpassungsdruck. Was aber häufig unterschätzt wird: Die nachhaltigste Form der Orientierung entsteht nicht aus Prozessen oder Zielvereinbarungen, sondern aus den Werten, die eine Organisation tatsächlich lebt. Für Führungskräfte bedeutet dies, nicht nur ökonomische Ergebnisse zu verantworten, sondern auch den kulturellen Rahmen, der diese Ergebnisse überhaupt erst ermöglicht.
Das Jahresende bringt oft einen Moment mit sich, in dem es ruhiger wird. Diese Ruhe kann ein guter Anlass sein, den eigenen beruflichen Weg mit etwas Abstand zu betrachten. Nicht als strenge Bilanz, sondern als Möglichkeit, innezuhalten und zu erkunden, was dieses Jahr wirklich geprägt hat – im Außen wie im Inneren.
Durchsetzungsvermögen gilt seit jeher als eine Kernkompetenz von Führungskräften. Wer führt, so die traditionelle Annahme, müsse klare Ansagen machen, Erwartungen formulieren und im Zweifel auch Druck ausüben können.
Eine starke Führungskraft entsteht nicht nur durch Titel oder Position, sondern insbesondere auch durch Verhalten, Haltung und Klarheit. Gute Führung ist erlernbar – und sie beginnt bei Ihnen selbst. Wenn Sie sich fragen, wie Sie eine bessere Führungskraft werden, finden Sie hier 10 Schritte, die sofort Wirkung zeigen.
