Gegenwärtige Führung: 
Komplexer als je zuvor

Mehr als Aufgaben delegieren: Ein moderner Ansatz zur Führungskräfte-Entwicklung ist die Summe verschiedener Rollenanforderungen. Dies Bedarf sowohl hoher Flexibiliät als auch Stabilität.

Wie schaffe ich ein motivierendes und förderndes Arbeitsumfeld?

Wie lässen sich die Herausforderungen des Tagesgeschäftes mit den zwischenmenschlichen Anforderungen vereinbaren?

Auf welche Weise kann ich Leistungsanforderungen mit meinen persönlichen Bedürfnissen und Werten in Einklang bringen, und gleichzeitig die Unternehmensentwicklung vorantreiben?

 

Wie gehe ich mit Konflikten im Team um und unterstütze meine Mitarbeiter bei der Lösungsfindung?

"Es gibt nur einfache Lösungen.

Einziges Problem: Man muss sie finden."

Robert M. Pirsig

Als Führungskraft befinden Sie sich in Kommunikationsschleifen mit unterschiedlichen Adressaten: Mitarbeiter, Firmeninhaber, Kunden und externe Dienstleister.

Wie können Sie all diesen Zielgruppen gerecht werden? Werden Sie sich Ihrer Rollen bewusst und entscheiden Sie, wie Sie diese am besten ausfüllen wollen und ggf. müssen. Eine intensive Auseinandersetzung mit den Anforderungen und persönlichen Vorstellungen führt zu mehr Klarheit und Handlungsfreiheit im Rahmen Ihrer Position.

Nutzen Sie dazu meinen Beratungsansatz. Ob am Anfang Ihrer Karriere oder mittendrin, es zahlt sich immer aus.

Ablauf Business-Coaching für Führungskräfte

Inhalte und Nutzen kurz und knapp
  • Kommunikation und Methoden
  • Umgang mit, und Lösungen in schwierigen Situationen finden
  • Mitarbeiterentwicklung erkennen und fördern
  • Umgang mit verschiedenen Adressaten/Menschentypen
  • Entwicklung und Schärfung von Zielen und des Selbstbildes
  • Reflexion der eigenen Kommunikations- und Denkmuster
  • Feedbackgespräche und Entwicklungsgespräche vorbereiten und führen
  • Teamführung
  • Verschiedene Aspekte der Führungsanforderung
  • Handlungsfelder hinsichtlich des Unternehmensrahmens definieren und Maßnahmen ableiten
  • u.w. - All dies mit Fokus auf Führungskräfte-Entwicklung

Zielgruppe
  • Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer, die ihre Führungskräfte-Entwicklung vorantreiben möchten
  • Ebenso Mitarbeiter, die eine Führungskarriere anstreben und sich darauf vorbereiten möchten, inklusive gezielter Führungskräfte-Entwicklung

Zeitlicher Umfang

Je nach persönlichen Bedürfnissen und Anliegen zwischen drei und neun Monaten, wobei ein Treffen pro Monat anfällt. Dieser Zeitraum ermöglicht eine nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung.

Das Coaching kann individuell angepasst werden, je nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen. Die Beratung kann deutschlandweit digital oder persönlich nach Absprache stattfinden. Der Fokus liegt stets auf Ihrem persönlichen Bedarf.

Sie haben Fragen? Dann kontaktieren Sie mich gerne.