Transformationale Führung

Transformationale Führung

Definition:

Transformationale Führung ist ein Führungsansatz, bei dem die Führungskraft durch Sinn, Werte und Inspiration motiviert, anstatt über Kontrolle oder Belohnung zu steuern. Ziel ist es, Mitarbeitende dazu zu befähigen, über ihre Eigeninteressen hinauszuwachsen und sich mit der Vision und den Zielen der Organisation zu identifizieren.

Erklärung:

Der Begriff geht auf den Politikwissenschaftler James MacGregor Burns (1978) und den Organisationspsychologen Bernard M. Bass (1985) zurück.

Transformationale Führung unterscheidet sich von transaktionaler Führung, bei der Leistung vor allem über klare Aufgaben, Belohnungen und Sanktionen gesteuert wird.

Transformationale Führung wirkt über vier zentrale Dimensionen:

1. Idealisierter Einfluss: Die Führungskraft lebt Werte vor und wird zum Vorbild.
2. Inspirierende Motivation: Sie vermittelt eine klare, sinnstiftende Vision.
3. Intellektuelle Stimulierung: Sie regt Mitarbeitende an, kreativ und kritisch zu denken.
4. Individuelle Wertschätzung: Sie erkennt die Stärken jedes Einzelnen und fördert persönliche Entwicklung.

Dieser Ansatz stärkt Selbstwirksamkeit, Engagement und Innovationskraft – besonders in dynamischen, komplexen Umfeldern. Er gilt als Kern moderner Leadership-Philosophie, da er auf Vertrauen, Sinn und intrinsischer Motivation aufbaut.

Beispiel aus der Praxis:

Eine Geschäftsführerin führt ihr Unternehmen durch eine digitale Transformation. Statt nur technische Ziele vorzugeben, vermittelt sie eine inspirierende Vision: „Wir gestalten die Zukunft unserer Branche – mutig, menschlich und nachhaltig.“ Sie fördert Ideen, erkennt Erfolge an und lebt die Veränderung selbst vor.

Coaching-Impulse:

• Welche Werte und Visionen treiben mein eigenes Führungsverhalten an?
• Wie inspiriere ich mein Team über reine Zielvorgaben hinaus?
• In welchen Momenten kann ich mehr Vertrauen und Sinn vermitteln, statt Kontrolle?

Verwandte Begriffe:

→ Führung, Leadership, Transaktionale Führung, Servant Leadership, Werteorientierte Führung, Empowerment