Authentische Führung

Definition:

Authentische Führung beschreibt eine Form der Führung, bei der die Führungskraft sich selbst treu bleibt, transparent handelt und auf Vertrauen und Glaubwürdigkeit setzt. Sie führt durch Echtheit, Selbstreflexion und Integrität, statt durch Status, Macht oder Rollenverhalten.

Erklärung:

Im Kern bedeutet authentische Führung: „Ich bin als Führungskraft echt – nicht perfekt.“

Authentische Führungskräfte kennen ihre Stärken, Schwächen, Werte und Motive und handeln im Einklang damit. Sie sind offen über eigene Lernprozesse und schaffen dadurch eine Kultur, in der auch Mitarbeitende Vertrauen, Offenheit und Mut zur Verletzlichkeit zeigen können.

Der Ansatz geht auf die Forschung von Bruce Avolio und William Luthans zurück, die Authentizität als Grundlage für nachhaltige und werteorientierte Führung sehen. Vier Kernelemente prägen authentisches Führungsverhalten:

1. Selbstbewusstsein: Die Führungskraft kennt ihre Werte, Emotionen und Wirkung.
2. Innere Moral: Entscheidungen werden nach ethischen Grundsätzen getroffen.
3. Ausgewogene Informationsverarbeitung: Perspektiven anderer werden bewusst einbezogen.
4. Transparente Beziehungen: Offene Kommunikation und echtes Interesse am Gegenüber.

Authentische Führung fördert Vertrauen, psychologische Sicherheit und Mitarbeiterbindung. Sie bildet die Basis für glaubwürdige Leadership-Kulturen und unterstützt langfristige Leistungsfähigkeit.

Beispiel aus der Praxis:

Eine Bereichsleiterin gibt in einem Teammeeting offen zu, dass eine strategische Entscheidung nicht den gewünschten Effekt gebracht hat. Sie lädt ihr Team ein, gemeinsam zu lernen und neue Wege zu finden. Dieses Verhalten stärkt das Vertrauen und die Lernkultur im Team.

Coaching-Impulse:

• Wie sehr stimme ich als Führungskraft mit meinen Werten und Handlungen überein?
• Wo trage ich vielleicht noch eine „Führungsmaske“, statt authentisch zu sein?
• Wie kann ich mehr Echtheit zeigen, ohne an Autorität zu verlieren?

Verwandte Begriffe:

→ Werteorientierte Führung, Servant Leadership, Emotionale Intelligenz, Selbstreflexion, Integrität, Vertrauen