Mangelnde Wertschätzung im Arbeitsalltag wirkt sich auf verschiedenen Ebenen negativ auf Unternehmen und deren Produktivität aus.
Zahlreiche Mitarbeiterbefragungen haben sich in den letzten Jahren mit dem Thema Wertschätzung auseinandergesetzt.
Das Ergebnis:
Fühlen sich die Mitarbeiter eines Unternehmens dauerhaft nicht wertgeschätzt, hat dies konkrete Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und die Motivation. Außerdem sinkt die Bereitschaft der Beschäftigten, sich langfristig an ein Unternehmen zu binden.
Wertschätzung zu zeigen bedeutet nicht, „einfach mal Danke zu sagen“. Sie zeigt sich in einer aufrichtigen und nachhaltigen Anerkennung sowohl der fachlichen als auch der persönlichen Kompetenzen und Leistungen, die die Mitarbeiter in das Unternehmen einbringen.
Was können Unternehmen und deren Führungskräfte tun, um Wertschätzung als Unternehmenskultur zu etablieren?
➡️ Kommunikation auf allen Ebenen:
Wer möchte, dass sich seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren, kommuniziert offen und klar über Geschehnisse und geplante Veränderungen im Unternehmen.
➡️ Zeigen Sie Vertrauen:
Zu viel Kontrolle kann dazu führen, dass sich Beschäftigte bevormundet und eingeengt fühlen. Zeigen Sie Vertrauen in die Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder, damit sich die Stärken jedes Einzelnen zeigen und entfalten können.
Eine zu enge Kontrolle der Arbeit kann zu Frustration und Demotivation führen.
➡️ Legen Sie gemeinsame Ziele fest:
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, die zukünftigen Arbeits- und Unternehmensziele mitzugestalten. Sie werden überrascht sein, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter aus eigener Motivation einbringen wollen und können.
Dies sind einige Beispiele, wie Wertschätzung als wertvolle Ressource im Arbeitsalltag genutzt werden kann.
Kontaktieren Sie mich gerne für weitere Informationen.
Bildquelle Mitchell Lou auf Unsplash.
